春和景明，昂首奋进。在东营市各大重点项目建设现场，机器轰鸣，车辆穿梭，一片热火朝天、大干快干的施工场面席卷而来，令人心潮澎湃。
      第一季度，东营市垦利区水利工程公司在城发集团党委的正确领导下，以“转作风，提标准，争第一，走在前”为工作总抓手，周密部署、精心组织，倒排工期、挂图作战，严控质量、严守安全，跑出项目建设“加速度”，圆满实现了第一季度“开门稳、开门红”。
      第一季度“成绩单”：

      1.共计完成施工产值21527万元，经营产值4122万元，分别完成年度目标任务的40%和37%。安全生产形势持续平稳，工期进度和质量管理始终受控。

      2.配合两级党委政府成功举办了东营市大型义务植树活动，并获得了高度认可，为下步匠心打造沿黄生态廊道省市示范样板工程奠定了坚实基础。

      3.成功举办了两期“素质能力提升训练营”活动，全力推进“人才强企”幸福工程，激发人才队伍创新活力。

      4.工程建设方面，小岛河闸、高标准农田项目相继完工验收；孤北水库项目荣获山东省“优质结构工程”奖；第五人民医院配套应急项目昼夜奋战，快速推进，预计将提前完成施工任务。以上项目均得到了行业主管部门的高度赞扬，为公司品牌信誉和社会形象提升又增加了浓墨重彩的一笔。

 

      创新突破在行动。第二季度是施工企业的“黄金施工期”，东营市垦利区水利工程公司将以“五项突破”为目标，加压奋进，聚力攻坚，全力冲刺“二季度”，力争实现“时间过半，目标超过半”。

      一、在“党建既是凝聚力，也是竞争力”上有突破

      要按照“开局就是冲刺，起步就是攻坚”的要求，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，即刻行动，齐步快跑，确保实现开门红、全年红。

      1.继续发扬“垦水铁军敢于攻坚啃硬”的优良作风，以“597”“777”的工作模式和“5+2，白加黑”的攻坚模式，昼夜奋战，合力攻坚，全力推动胜坨路、东营区雨污分流、垦利区排水管网及综合管廊等重点项目建设提速提效。

      2.将“两个走进”和“企业关怀”相融合，持续开展“饮食起居”提升工程，留住身体健康的青山，保住企业发展的未来。

      3.以集团党委“规范化建设年活动”为契机，以公司《管权治企制度汇编》的审核、宣贯、执行、反馈，实现规范化管理“量的改变”和“质的提升”。

      二、在“三条生命线”管理上有突破

      1.毫不动摇、雷打不动、持之以恒的秉持好“两种心态”，以正在开展的“十项零容忍百日清零”为抓手，严查各类安全生产违规行为，以高压的态势保证实现零事故零费用的安全生产最高目标。

      2.要牢牢锁定“质量安全”这个目标，力促垦水“工匠精神”扎深根开硕果，匠心打造一大批“双优工程”“三心工程”。

      三、在高管和后勤部门考核上有突破

      以高管的“KPI指标”和部门考核引入“经营单位的激励机制”为突破口，倒逼公司三级思想大解放，观念大更新，作风大转变，效率大提升，业绩素质大提高。

      1.大兴调查研究之风，把“发现问题在现场，解决问题在现场、提高素质实现效益在现场”的“三在”活动开展的有声有色有结果。

      2.后勤部室引入“存量打折，激励增量”政策，让考核更具针对性、精准性，让冲刺目标更具挑战性、诱惑力。

      四、在“机制自信、文化自强”上有突破

      1.筹备五十周年庆典活动，全面总结过去五十年的卓越成就，以微信公众号、专题报道等媒介为载体，加大对企业风采、品牌信誉、文化成果的宣传推介力度，进一步增强垦水人的文化自信。

       2.对公司的“一个系统、一项机制、一种文化”再优化、再提升，再升华，将垦水人“人无我有，人有我优”的文化优势展现的淋漓尽致，持续推动公司高质量发展实现新跨越。

      五、在优化发展布局和强化市场开拓上有突破

      坚持走“靠大联强、强强联合”之路不动摇，利用品牌优势多渠道、多形式合作，制定更加具体的策略方案，做到开疆扩土有突破，管控机制有力度，风险化解有保障，经营收入创新高。

      创新突破走在前，奋勇争先开新局。第二季度，东营市垦利区水利工程公司将以“转作风，提标准，争第一，走在前”为工作总抓手，全面展示“垦水铁军敢于攻坚啃硬，任务艰巨方显企业信誉”的优良作风，真抓实干，守正创新，继续打造一批“双优工程”、“三心工程”、“窗口信誉工程”，努力创造经得起历史、实践和人民检验的业绩，为垦利区聚力建设精致魅力城市贡献垦水力量。