吕景敏指出，要紧紧围绕王媛副区长提出的几项重点工作要求，充分发挥体制机制带来的优势，敢想敢干敢担当，创新创先创一流，持续推动国有企业做大做强。

“5+2，白+黑”。特殊时期，党员领导干部及一线项目骨干，要率先垂范，带头冲锋，从施工方案优化到现场质量进度控制、从提高后勤保障到关心关爱一线群众、从强化驻点检查督导到奖罚分明即时激励，都要做到事不过夜，日事日毕。总之就是要抓重点，盯关键，多措并举促进度，坚决做到“雨季施工由我不由天！”二是利用雨季相对难得、短暂的时间，冷静僻静思考、调研专题学习，找准思想认识、境界标准转化转变的突破口，坚定信心，拼搏实干。要拒绝“马拉松”式的拖延症，做有格局、有担当的“先锋官”。月度几项重点工作，包括结算攻坚、志书编纂、“管权治企”制度汇编、高新企业申报、QC小组课题突破、外埠市场开拓、应召出征应急救援都要按计划，蹄疾步稳的有力有序强力推进。

       2.推陈出新，深挖降费潜能，打造“节支”新亮点。要始终把严格落实各项专项降控措施，实现成本最低值，作为经营企业的最终目的。一是成立成本管控专班和驻点督导组，围绕“潜在项目标前量清单”“计划管理措施清单”“降本压费措施清单”，进行有效督导管控，每月推出至少一个标杆项目部，作为降本压费的试点，以点带面，确保降费有明显效果。二是创造性实施招标比价，多番洽谈，从采购源头保质、降价、降成本。三是认真落实“专项方案会审”制度，通过头脑风暴、方案比选、评审评估等过程，确定最优施工工艺和方法，从方案上引领降本压费工作。四是在过程中，加大对周转性材料集中租赁采购，推行设备租赁信誉契约制度，降低工程施工的租赁和购置成本。五是发动群众，头脑风暴激励，鼓励奉献金点子，学习借鉴先进企业的好制度，大胆尝试再降成本。

       吕景敏强调，谋定而后动，知止而有得。公司上下要紧紧围绕年度“超”目标计划，善用体制优势，打造新发展格局，外拓市场，内强管理，提质增效。同时，要时刻保持清醒头脑，切实增强忧患意识、危机意识。一心一意谋发展，聚精会神抓经营，以实实在在的新业绩展现国有企业新气象新作为。