2012年3月26日，公司职工代表大会在三楼大会议室隆重召开。公司领导班子成员、各单位、部室负责人以及四个工程分公司、四个实业公司经理、项目经理、2011年度先进工作者、先进单位代表以及各个层面的职工代表参加了会议。

    会议共分为八个议程。一是公司副总经理周村同志宣读《关于表彰2011年度先进单位和先进个人的决定》；二是公司领导为获奖单位和个人颁奖；三是公司副总经理马长春同志宣读《关于兑现2011年安全生产奖及安全风险抵押金的决定》；四是公司副总经理王荣明同志做《2011年度工作总结暨2012年工作报告》；五是公司党支部书记、总经理吕景敏同志与各经营单位和安质部签订《2012年职业健康安全工作目标责任状》；六是公司总经理吕景敏同志就职代会提案征集、处理情况作说明；七是公司总经理吕景敏同志就会议精神的贯彻落实发表意见；八是分组讨论工作报告。

会议开始后，吕总要求大家注意会场纪律，聚精会神的听，认认真真的记，领会公司2012年度的的发展经营思路，会后制定、梳理自己的年度目标。等座谈讨论时，要对照工作报告，结合各自工作实际谈体会，讲感受，建真言、献良策，各单位都要安排专人做好记录。会议学习贯彻落实情况，将纳入四月份第一次综合检查内容中，各单位负责同志和与会同志要引起高度重视。

     与会领导宣读完工作报告及几项决定之后，吕总就职代会的一项新制度—“建议案征集”作了详细介绍，他指出：每个企业都会存在不同的声音，这是正常的，也是无可厚非的。声音不同只是因为看待问题的角度不同，其本质都是利于公司发展和职工生活、身心的，公司倾听各种声音就是为了能够更好的为公司发展服务、为职工生活服务。为了广纳民智，公司决定将本年度

建议案征集的最后期限推迟到4月25日。建议案征集后，公司去其糟粕，留其精华，由专门机构拟定初步意见，再提交经理办公会集体研究解决，6月25日前公司将对立案情况和落实进行一次书面说明，12月30日前对立案办理情况进行公布，明年职代会公司会对今年的建议案进行专题汇报。通过这项制度的建立、实施和完善，使公司所有成员群策群力，上下齐心，在为企业发展做出贡献的同时，自身的价值也得到了体现，实现共赢的目的。

吕总就会议的贯彻落实讲了两点意见：

一、保持良好精神状态，聚精会神抓落实

    常言道：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。精神状态影响着人们思想认识，因为思想认识是行动的先导，思想认识的高度，决定着工作的态度，决定着工作措施的力度，决定着工作落实的程度。如何保持良好的精神状态呢？吕总与大家再次分享了第四十九期公司简报上刊登的《企业管理者要始终保持良好的精神状态》。一是要把握形势。把握形势就是对企业所面临的发展环境有清醒的认识，并且有良好的驾驭能力，这是保持良好精神状态的前提和基础。二是要满怀激情。满怀激情是一种积极心态，表现在工作中，就是要有一种不怕困难，不怕挫折的勇气，一种敢闯敢干、敢为人先的锐气，一种不达目标、誓不罢休的豪气，这是保持良好精神状态的关键所在。三是要敢于担当。敢于担当，就是要有强烈的事业心和责任感，对认准的事、决定的事和已经部署的工作，就要雷厉风行，敢抓敢管，干就干出成绩，做就做出结果，这是保持良好精神状态的重要体现。四是要争创一流。争创一流就是要信心满怀，勇于争先，凡事立足做好，力争第一，这是保持良好精神状态的重要标准。

    二、创造价值实现交换，注重结果抓落实

    通过锡恩公司团队执行力训练营培训学习，我们知道了任务与结果的本质区别，也知道了我们团队执行力差、落实力度不够的原因就是对两个概念的模糊认识。整天在忙完成任务，身心疲惫，没有结果。真正的商业人格和正确的结果心态，即赚钱是结果，创造价值才是原因。公司的利润来源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值，所以结果心态本质上是一种价值心态。我们想要更多的回报，就提供更多的价值作为交换，有了这种结果心态，就意味着有了立即创造结果的动力与提高素质的机会。

动力是什么？在商言商，进了公司不想赚钱，那不是商人的心态。公司是一种用经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，就要为公司提供更多的结果。对外，要为客户提供产品，并且让客户觉得物有所值。对内，我们需要为公司提供结果，并且让公司觉得物有所值。这就是结果心态：员工想赚钱不是坏事，但多赚钱只是结果，创造价值才是原因。想赚钱，就多为公司创造价值。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪一个人或是哪一个企业决定的。我们靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。