该项目为区重点工程，也是市民高度关注的民生工程。自3月份施工以来，该项目从最初的相对落后，到现如今的名列前茅，从思想态度和作风上形成了360度大转变。截至6月中旬，共计完成项目施工产值4500余万元。

      就在前几日，该项目DN1000-42m桁架和DN600-42m桁架成功吊装完成，也标志着项目阶段性工作取得圆满胜利。

      近日，笔者深入一线，采访了现场负责人王树杰同志、安全负责人刘福华同志。

      王树杰：自项目中标以来，我项目部严格按照公司提出的“实施供热管网改造，改善市民居住环境，打造和美幸福家园”的目标要求，多措并举，充分认识和总结前期制约工期的种种因素不足，迅速转变状态，健全管理体系，并按照“高挂图、挂好图作战”的战略决策，大力发扬垦水铁军的“三种精神”，采用“白加黑、5+2”的施工模式，保证各项节点目标的如期实现，从目前的施工进度看，整体同比原定计划提前了2天。

      刘福华：自开工以来，项目部重点关注易出现安全隐患的重要环节和重点部位，在保证绝对安全的前提下，加快各项工序的顺利进行。在疫情防控方面，项目部安排专人全权负责，克服了异地施工人员调配难、材料价格上涨、车辆进场流程繁琐等困难。在安全管理方面，一是项目部严格执行公司晨会制度，每天对施工人员进行晨会安全教育，告知各工序的危险源、注意事项、防范措施等；二是严格走读人员管控，确保工伤保险全覆盖；三是每周由生产部经理、项目经理带队进行拉网式隐患排查，并责令限时整改，责任到人，确保隐患排查整改落实到位，确保做到工地安全受控。

      当下，公司正在开展“创新实干，争先创优”攻坚活动，党支部提出，要以“安全生产月”和安全生产“补短板，强弱项，提本质，保安全”专项行动为契机，聚焦“十项零容忍”和危险源辨识管控清单，在“重点项目、重点部位、重点环节”严格自检管控，严格隐患排查，铁腕管控保安全。同时，严格过程中的质量管控、计划成本管控，在保证安全质量合格优良的基础上，再创优质精品工程和标杆示范工程。以“敢于与最强者比拼，敢于与最快者赛跑”的霸气和豪气，持续推动在建项目不断取得新突破、走在最前列，力争勇夺第一，以最优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。