两河治理（调蓄泵站）项目施工内容包括雨水调蓄池1座，储泥池1座，格栅沉砂池1座，进出水泵站1座，管理用房1座，以及厂区配套道路、绿化、管线安装等，工程总造价7399万元。截止5月6日，已完成水泥搅拌桩281棵，灌注桩273棵，剩余工程还在昼夜紧张施工中。
      2020年4月8日，对参建调蓄泵站项目的同志们来说，是一个不同寻常的日子。他们接到了来自公司的重要委派，需要在83天内完成一场不可能完成的坚决任务，一场“春季攻坚仗”就此火热打响。作为市重点项目，作为公司开拓市场的“窗口工程”，项目部的同志们身知任务艰巨，面对今年复杂、点多面广的施工形势，他们表示有信心有能力完成任务，定会为公司交付满意答卷。

      在巨大的工程量和众多的施工难点面前，为安全优质高效完成施工任务，公司通过筛选抽调，组建了一支“敢打硬仗、善打硬仗”的新老组合的金牌项目团队。这其中，既有施工经验丰富的老同志，也有技术过硬的新同志。记者深入一线，采访了项目经理张学勇同志和刚刚入职不久的陈京广同志。

      张学勇同志在采访中讲到：由于该项目工期紧，任务重，需要连夜抢赶工期，以保证工期进度。5月15日需完成485棵灌注桩和607棵水泥搅拌桩施工，6月15日需完成底板施工，6月30日需完成部分主体墙体工程。这就意味着从开挖浇筑垫层的40天时间里完成钢筋加工1000吨，混凝土12000方，的确是一项极艰巨的任务。为此，我们细化工程量，挂图作战，在施工中不断优化进度设计，抓紧关键路线，不放过任何可以争取的时间，提前备足人力物力资源，一旦有作业第一时间完成，且实行现场24小时不间断施工，昼夜奋战，以保证工期进度。

      陈京广同志在采访中讲到：我目前在该项目中主要负责技术方面的工作，对上配合张学勇完善各种专项施工方案的编制，对下给各队伍进行技术交底、现场放验线及负责泵站粉喷桩的施工。接到图纸后，发现该项目涵盖水工建筑、安装、工艺及给排水管线、道路及绿化配套等。在不足3个月的时间完成如此大体量、工序如此繁杂的工程，是我十二年工作经历中未曾遇见过的，但目前施工现场热火朝天的局面还是让我看到了希望。进入该项目，我真真正正体会到了垦水卓越声誉背后的苦和累，见识到了真正的“白加黑、5+2”，同时也深深体会到了比业主、监理更严格的安全质量管控。最令我惊叹的是整个项目部乃至整个公司的这种“忘我”工作状态、，完全一副积极向上的工作热情，这一切让我感觉到“垦水铁军”名副其实。虽然目前整个项目已经进入了大干热潮，但客观存在的工序衔接、场地限制及不确定因素依然存在，项目推进最大的难度就是工期，而这个工期是政治任务，没有谈判的余地，所以剩下唯一的出路就是想办法克服。目前项目部通过请教公司内外部专家，已经确定了雨水调蓄池分区域施工的具体思路，根据目前的施工方案，应该能够达到让业主满意的进度。接下来就是严格按既定方案推进，同时再寻求更优的施工方案，在保障安全和质量的前提下来缩短工期。我相信一定会有更好、更优的方案在等着我们去探索、发现，能让我们更快更好的完成项目，这些需要我们对图纸和既定方案不断熟悉、推敲、思考，集思广益、以及向高手、专家进行请教。因为刚入职不久，还有很多东西需要学习、适应，特别是垦水这种“忘我”的工作干劲以及上传下达的执行力，希望通过该项目的磨练，真真正正成长为一名“垦水人”。

      正是这样一个坚实有力的项目管理团队，才使得项目在短短一个月时间内安全有序高效推进。他们放弃节假日，夜以继日奋战在前线，以一天两个变化，三个变化的垦水新速度，确保项目能够如期完成。

      今年是极不平凡的一年，是挑战历史极限，抢抓机遇乘势而上的关键一年。四个月的时间，通过全体垦水人的拼搏努力，完成了近5亿产值，垦水人正在用行动诠释着什么是“敢为人先，敢闯敢试，求真务实，追求卓越”，什么是“敢于担当，勇于挑战，攻坚啃硬，争创一流”。

      五月份，是百日会战的“集中攻坚，精亮收尾”阶段，是能否顺利拓市场、增信誉的关键月。两河治理（调蓄泵站）项目作为当下重中之重的关键项目，公司提出要举全公司之力，保重点项目的建设进度。同时，要在全市范围内开展的“争进度，赛质量，比担当”大竞赛大比武活动“拿大奖，争信誉”，坚决夺取百日会战全面胜利。

      在接下来的日子里，希望全体垦水人继续发扬“特别能吃苦，特别能受累，关键时候拉的出，上的去，打的赢”的铁军精神，齐心协力，攻坚克难，尽职、尽责、尽心、尽力，用自己的辛勤汗水和艰辛付出博取最终的胜利。